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王石:我的很多人生转变都是57岁之后发生的

发布时间:2020-01-11 13:59:40 来源:经纬平台-经纬娱乐官网-经纬平台登录网址 所属类别:新闻中心

  王石,全球化智库(CCG)资深副主席,万科集团创始人、董事会名誉主席。

  万科创始人王石先生的新著《我的改变:个人的现代化40年》近日由生活读书新知三联书店出版。王石先生现任万科集团名誉主席、华大基因联席董事长,万科公益基金会理事长,在这本书里,王石尝试分享2008年危机(“拐点论”和“捐款门”)之后,发生在他个人生活里的变化:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化,等等——他称之为个人价值系统的一次更新,或一个人的现代化。

  在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后,王石以历经十年“刻骨铭心的反思”,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底,也是作者向读者倾诉、交流,甚至彼此鼓励的“走心”之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”“成功”等概念的纠缠,转以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度——诚如著名经济学家张维迎在本书序言中所言:“他成就于改革开放年代,也帮助塑造了这个时代,把他的印迹刻在这个时代。”

  2015年,中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战,持续多年,也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说:生意上的事情,再难没有难过1983年;心灵上的冲击,再大没有大过2008年。尤其后者,才是他人生的“至暗时刻”。那一年,“拐点论”事件让万科的业务遭遇了前所未有的危机,接踵而至的“捐款门”事件更让个人声誉跌到了谷底,仿佛人生的价值系统即将崩溃。这两场风波,对王石的思想观念构成了前所未有的挑战,而他的人生也从那时起,悄然发生了改变。

  没有“灵修”,没有“仁波切”,王石自己的解决之道是:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化和生死观的改变。可以说,这十年,王石获得了一次个人价值系统的更新:他主动到哈佛、剑桥等学校访学,经历了高强度、连轴转的课程学习;60岁重新学习英语,并且努力克服演讲时的不适与恐惧;他发起对西方文明源头的追问,同时也反观自己对中国传统文化的学习和再认识;他积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请来讲授企业伦理系列课程;他投入更多时间精力,响应深圳作为特区对他的新的呼唤。甚至,在锤炼身体上挥洒汗水,63岁时练出了许多年轻人都没有的“人鱼线日,珠穆朗玛峰峰顶。

  这种种经历,并非一种“成功学”的展示,而立足于“探索”,甚至不回避“挫折”,是王石受挫之后对自己深刻反思,然后做出的改变与抉择。过去,他追求的是“我能,你不能”;现在,他更愿意做带动社会、启发他人的事,追求的是“我能,你也能”。在面对“万宝之争”的巨大压力时,王石告别个人英雄主义,学会放下,学会用团队意识和企业文化应对困局。而他本人也找到了更广阔的天地,有了让人生重新出发的理由。那就是,一种对“现代化”永恒的探索。

  王石在序言中说道:“本书是四年前(2014年)从剑桥校园开始的,收尾时恰逢改革开放40年。这本书也有了一个更大的背景,就是中国的40年现代化。这得以让我从一个更长的时间长度,来梳理个人改变的来龙去脉。”

  如果说80年代是“文化热”的年代,引领时代的都是思想文化界人士,那么90年代则是“商业热”的年代,时代的“弄潮儿”是站在时代的桥头堡的企业家,他们与中国改革的命运休戚与共。因此,如果要为时代立传,为改革四十年找一个观察的侧影,商界巨子,尤其是这些人物中的翘楚——王石,绝对值得我们给予高度的关注。

  在王石的青少年时期,他和当时许多中国的年轻人一样,经历着学习不足、个性压抑、备感挫折的成长过程。因此,当改革春风吹来时,他在“传统或现代”这个问题上,坚定地站在“现代”这一边,他认为现代文明才是当今世界的主流。所以不管是从企业还是个人成长上,都持这种态度。在这样的选择之下,王石及他所代表的这批“弄潮儿”在“摸着石头过河”的状态下完成了一轮价值观的更新。企业层面,万科1988年发行A股、1993年发行B股,建立现代企业制度,内部民主及反腐,不行贿,住宅产业化,企业社会责任……个人层面,辞去体制内工作,登山、赛艇、留学、环保,参与各类社会组织……这一系列选择,都有一条很清晰的现代化的线年,在剑桥大学与深潜营的学员们一起听课

  近年来,“改革进入深水区”的说法不绝于耳。对王石而言,2008年以来的个人更新,就是进入“深水区”之后的体验。这十年来,他尝试换位思考,想的更多的是如何为年轻人营造一个公平、公正的环境,既致力于建立集体的共同价值观,又尽量保证每一个员工有个性伸展的空间。同时,作为一个企业的创始人和权力掌控者,他还要尽力处理好个人权威与企业发展的问题,需要知道如何限制自己的权力,以保证现代企业制度的有效运行和公司的创新活力。最后,还尝试以最妥善的方式让渡自己的权力。

  所有这些改变,不仅是王石个人的进步,更见微知著地反映了中国自改革开放以来的进步与发展。四十年来,正是不断学习、借鉴国际先进经验,使中国的改革开放得以不断深化,占世界人口五分之一的国家基本摆脱贫困,迈向小康社会。在从计划经济向市场经济的转变过程中,微观上放权让利,宏观上近年来高度重视供给侧结构性改革。精神和文化生活日趋多样,从人民到国家,都在国际舞台上越发自信。而中国取得的这些成就,就仿佛一个人的成长,也是经历了种种争议、妥协和探索,经历了身心、智识、性格的锻造,才在全球发展格局中找到了自己的位置,并对构建人类命运共同体承担着自己不可或缺的责任。

  改革开放40年来,“现代化”一直是国家发展与个人发展的最重要线索,而《我的改变——一个人的现代化40年》则是这两条线索互为表里,互相促进,并肩前行的文本再现。

  王石选择现代化之路,一方面,造就了他事业上的成功;另一方面,这种选择也不断地面临着与中国传统价值观的激烈冲突。“拐点论”和“捐款门”所引发的危机,从某种角度看,正是这种冲突导致的结果。如何重新认识传统中国,重新看待“从传统到现代”,就成为他思考的核心。

  王石坦承,年轻时候对中国传统文化持虚无或者批判的态度,内心渴望的,是向西方文明学习。当他年近花甲留学哈佛却发现:“……来哈佛学习,进行东西方文化的比较,希望能找到自己的位置。……发现自己对西方文化不是很了解,对东方文化也不是很了解。我才意识到,我不仅要系统地了解西方文化,还要系统地了解中国传统文化,这样才知道哪些是应该吸收的,哪些是应该舍弃的,哪些是应该结合的。”他学习和认识东西方文明的心胸,自此被线年,在哈佛大学的公寓里

  经过十年的反思,他终于能够立足中国文化背景,在全球文化当中来把握平衡,并更多地正视中国传统文化对他的影响。80年代末,万科上市的时候,美国记者采访他,问他个人有多少资产。王石回答:“股份改革时,公司的资产4∶6分配,职工股为集体持有,我没有要一股。”美国记者问“为什么”,他当时并没有答上来。事实上,直至今日,很多人还对王石将自己就“降格”为职业经理人的做法不以为然。从经济学、管理学的角度看,王石的做法确实有待商榷,而且很不“现代”。然而王石通过他在哈佛的学习和反思,却得出了超越这些角度之上,自己的理由:“文化不同,是解释不清楚的。但去哈佛之前,我从来不认为我这么做是受中国传统文化‘以天下为己任’的影响。但今天我才发现,自己早就身在其中。”

  对于西方、对于现代化的理解,十年来,在他这里变得更为丰富。因此,王石在书中,对于成功的定义开始有了另一种标准,就是看一件事对国家的贡献。因为“有国才有家”,因为“国家兴亡,匹夫有责”。甚至,他希望未来“以天下为己任”的事业,不只限于中国,而是扩展到了整个世界。

  张维迎说:“研究当代中国企业家,无论从哪个方面看,王石都是一个绝佳的活标本。”正是这个原因,王石成为国人熟知并乐于谈论的企业家,他早年出版的传记图书,一直畅销不衰。但每一个读过《我的改变》书稿的人,都会有这样的感受:王石变了。变得宽容了,谦卑了,平和了,更会换位思考,更愿意反思自己。在大学讲课和演讲时,他像一个学者,引经据典;思考社会问题和人类命运时,他像一个世界主义者,开放包容。他过去追求“我能,你不能”,现在追求“我能,你也能”。这是一种境界的变化。

  从人生低谷,到做出改变;从坚定走现代化之路,到对于这条道路的深化理解;从学习西方到重新理解中国……所有这些,都基于王石这十年来“境界的变化”。像王石这样的成功人士,做什么都能成为他人模仿的榜样,然而亦会让人感到难以企及他的高度。然而,这次王石说“我能,你也能”——他以一种平等的姿态、平实的语言,向读者讲述自己的故事,既是一种自我整理和自我身份的重新认定,也是“改革进入深水区”后的个人展示,值得在这个时代中一起前行的我们借镜与思考。

  文章选自三联书店三联书情,2019年10月24日

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  原标题:《王石:我的很多人生转变,都是57岁之后发生的》

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